Inici › Serveis › Direcció Tècnica Externalitzada
Assumim la supervisió normativa, el control econòmic i la planificació estratègica del teu centre de formació. Una quota mensual, un equip expert i una agenda clara. Tu creixes amb ordre i tranquil·litat.
Centres amb quotes actives a 5 comunitats · +3 anys de servei recurrent · Augment mitjà de rendibilitat del 12-22% el primer any.
Normativa
Econòmic
Estratègic
més rendibilitat el primer any
El centre depèn d’una sola persona i les àrees en què no tens especialitat acaben pagant el preu.
La solució correcta a partir d’un cert volum, però amb un cost fix elevat de nòmina i càrregues.
Equip especialitzat i quota tancada, amb agenda mensual i abast acordat. El punt mig entre fer-ho sol i contractar.
Quan un centre de formació comença a créixer, l’operativa diària es menja la direcció. El compliment normatiu es descuida. Els números s’analitzen tard. Les decisions estratègiques s’aplacen. Contractar un director tècnic intern suposa una nòmina mensual de 3.500–5.500 € a la qual molts centres encara no poden o no volen arribar. Fer-ho tot tu vol dir que el centre depèn d’una sola persona i que les àrees en què no tens especialitat acaben pagant el preu.
Direcció Tècnica Externalitzada és un model fractional: ens fem càrrec de la direcció tècnica i econòmica del centre com un equip extern dedicat, amb una quota mensual tancada i un abast acordat. Fem la feina que faria un director intern en les àrees més tècniques (normativa, control econòmic, planificació estratègica) sense el cost fix d’incorporar-lo a plantilla.
Durant el primer any, en clients que parteixen d’una gestió informal.
Vigilància del compliment, normativa autonòmica, requisits d’homologació, documentació de docents i especialitats. Avisos proactius de canvis.
Seguiment mensual d’ingressos, despeses, marges per línia de negoci (privada, bonificada, subvencionada). Quadre de comandament i revisió pressupostària.
Pla anual amb objectius, calendari de convocatòries, ampliació d’especialitats i decisions d’inversió. Revisió trimestral d’avanç.
Suport en estructura, organigrama, descripcions de llocs i formació interna de l’equip administratiu i docent.
Preparació, presència i resposta a inspeccions i informes externs. Cap sorpresa en auditoria.
Una reunió al mes amb direcció general (60-90 min) amb ordre del dia, indicadors i decisions. Acta i pla d’acció pel mes següent.
Auditoria 360º del centre: normativa, econòmica, organitzativa i estratègica. Sortida: informe amb riscos, oportunitats i pla dels primers 90 dies.
Implantació de quadres de comandament, calendaris de compliment i processos bàsics. Tancament d’incidències prioritàries del diagnòstic.
Reunions mensuals, supervisió contínua, planificació trimestral i revisions anuals. Ajustos d’abast segons l’evolució.
Tancament d’exercici, lliçons apreses, pla estratègic de l’any següent i objectius consensuats amb direcció general.
Millora de la rendibilitat del 12-22% en el primer any de servei (clients que parteixen d’una gestió informal).
Reducció del risc normatiu: zero incidències greus en clients amb servei actiu més de 12 mesos.
Alliberament de 6-10 hores setmanals de la direcció general per a tasques estratègiques.
Quadre de comandament mensual amb visibilitat de la salut financera i operativa.
Centre preparat per a auditories, ampliacions i operacions corporatives.
Ideal per a centres petits o estables.
Indicada per a centres en creixement.
Per a centres consolidats o amb diverses seus.
Dedicació mitjana de 5-7 hores mensuals · Sense permanències llargues, revisió cada trimestre · Onboarding inicial (mes 0) facturat a part com a diagnòstic tancat.
Una asesoría responde cuando le preguntas. La Dirección Técnica Externalizada es proactiva: agenda mensual, indicadores, planificación estratégica y vigilancia normativa continua. Estamos pensando en tu centro entre reuniones, no esperando tu llamada.
No. Reforzamos las áreas técnicas (normativa, económica, estratégica) que un director general no siempre domina o no tiene tiempo de cubrir. Trabajamos con la dirección, no en su lugar.
Tenemos bolsa de horas adicionales y proyectos puntuales (por ejemplo, ampliación de especialidades o preparación de una auditoría compleja) facturados aparte y con presupuesto cerrado por adelantado.
El primer impacto suele verse al mes 2-3 (orden, visibilidad de números). Las mejoras de rentabilidad se consolidan a partir del mes 6-9, una vez integradas las decisiones estratégicas de los primeros trimestres.
Con ambos. Para grupos de centros (2 o más sedes) ajustamos el modelo con economía de escala y reuniones de coordinación entre sedes.
Aviso previo de un mes para baja, con revisión de alcance cada trimestre. Lo que queremos es que renueves porque te aporta, no porque estás atado.
Es uno de los mejores momentos para entrar: visibilidad económica y decisiones bien fundamentadas pueden cambiar la trayectoria. Adaptamos alcance y cuota a tu realidad.
Reserva 30 minuts per a un diagnòstic estratègic inicial. Sense compromís. Rebràs un mapa de prioritats reals i un cost mensual orientat al teu cas.
Acord de confidencialitat disponible · Resposta en 24 h hàbils.
