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Asumimos la supervisión normativa, el control económico y la planificación estratégica de tu centro de formación. Una cuota mensual, un equipo experto y una agenda clara. Tú creces con orden y tranquilidad.
Centros con cuotas activas en 5 comunidades · +3 años de servicio recurrente · Aumento medio de rentabilidad del 12-22% el primer año.
Normativa
Económico
Estratégico
más rentabilidad el primer año
El centro depende de una sola persona y las áreas en las que no tienes especialidad terminan pagando el precio.
La solución correcta a partir de cierto volumen, pero con un coste fijo alto de nómina y cargas.
Equipo especializado y cuota cerrada, con agenda mensual y alcance acordado. El punto medio entre hacerlo solo y contratar.
Cuando un centro de formación empieza a crecer, la operativa diaria se come la dirección. El cumplimiento normativo se descuida. Los números se miran tarde. Las decisiones estratégicas se aplazan. Contratar director técnico interno cuesta una nómina mensual de 3.500-5.500 € a la que muchos centros aún no pueden o no quieren llegar. Hacerlo todo tú significa que el centro depende de una sola persona y que las áreas en las que no tienes especialidad terminan pagando el precio.
Dirección Técnica Externalizada es un modelo fractional: te llevamos la dirección técnica y económica del centro como un equipo externo dedicado, con cuota mensual cerrada y un alcance acordado. Hacemos el trabajo que haría un director interno en las áreas más técnicas (normativa, control económico, planificación estratégica) sin el coste fijo de una incorporación a plantilla.
en el primer año, en clientes que parten de una gestión informal.
Vigilancia de cumplimiento, normativa autonómica, requisitos de homologación, documentación de docentes y especialidades. Avisos proactivos de cambios.
Seguimiento mensual de ingresos, costes, márgenes por línea de negocio (privada, bonificada, subvencionada). Cuadro de mando y revisión presupuestaria.
Plan anual con objetivos, calendario de convocatorias, ampliación de especialidades y decisiones de inversión. Revisión trimestral de avance.
Apoyo en estructura, organigrama, descripciones de puesto y formación interna del equipo administrativo y docente.
Preparación, presencia y respuesta a inspecciones e informes externos. Cero sorpresas en auditoría.
Una reunión al mes con dirección general (60-90 min) con agenda, indicadores y decisiones. Acta y plan de acción para el mes siguiente.
Auditoría 360º del centro: normativa, económica, organizativa y estratégica. Salida: informe con riesgos, oportunidades y plan de los primeros 90 días.
Implantación de cuadros de mando, calendarios de cumplimiento y procesos básicos. Cierre de incidencias prioritarias del diagnóstico.
Reuniones mensuales, supervisión continua, planificación trimestral y revisiones anuales. Ajustes de alcance según evolución.
Cierre de ejercicio, lecciones aprendidas, plan estratégico del siguiente año y objetivos consensuados con dirección general.
Mejora de rentabilidad del 12-22% en el primer año de servicio (clientes que parten de gestión informal).
Reducción del riesgo normativo: cero incidencias graves en clientes con servicio activo más de 12 meses.
Liberación de 6-10 horas semanales de la dirección general para tareas estratégicas.
Cuadro de mando mensual con visibilidad de salud financiera y operativa.
Centro preparado para auditorías, ampliaciones y operaciones corporativas.
Ideal para centros pequeños o estables.
Indicado para centros en crecimiento.
Para centros consolidados o con varias sedes.
Dedicación media de 5-7 horas mensuales · Sin permanencias largas, revisión cada trimestre · Onboarding inicial (mes 0) facturado aparte como diagnóstico cerrado.
Una asesoría responde cuando le preguntas. La Dirección Técnica Externalizada es proactiva: agenda mensual, indicadores, planificación estratégica y vigilancia normativa continua. Estamos pensando en tu centro entre reuniones, no esperando tu llamada.
No. Reforzamos las áreas técnicas (normativa, económica, estratégica) que un director general no siempre domina o no tiene tiempo de cubrir. Trabajamos con la dirección, no en su lugar.
Tenemos bolsa de horas adicionales y proyectos puntuales (por ejemplo, ampliación de especialidades o preparación de una auditoría compleja) facturados aparte y con presupuesto cerrado por adelantado.
El primer impacto suele verse al mes 2-3 (orden, visibilidad de números). Las mejoras de rentabilidad se consolidan a partir del mes 6-9, una vez integradas las decisiones estratégicas de los primeros trimestres.
Con ambos. Para grupos de centros (2 o más sedes) ajustamos el modelo con economía de escala y reuniones de coordinación entre sedes.
Aviso previo de un mes para baja, con revisión de alcance cada trimestre. Lo que queremos es que renueves porque te aporta, no porque estás atado.
Es uno de los mejores momentos para entrar: visibilidad económica y decisiones bien fundamentadas pueden cambiar la trayectoria. Adaptamos alcance y cuota a tu realidad.
Reserva 30 minutos para un diagnóstico estratégico inicial. Sin compromiso. Salimos con un mapa de prioridades reales y un coste mensual orientado a tu caso.
Acuerdo de confidencialidad disponible · Respuesta en 24 h laborables.
